19 歲時，本·弗朗西斯（Ben Francis）送披薩的每小時收入僅為 5 美元。快進到 30 歲了，他透過 Gymshark 將這個不起眼的起步變成了價值 14 億美元的健身帝國。從大學輟學者到億萬富翁的這段令人難以置信的旅程展示了不懈工作的力量和引起全世界人民共鳴的天才想法。
Gymshark 的誕生
2012 年，當本·弗朗西斯 (Ben Francis) 還是英國的一名大學生時，他對健身充滿熱情，但對價格實惠的健身裝備的品質感到沮喪。他決定自己動手，自學縫紉，設計客製化健身裝備，並開始在網路上銷售。他的動力幾乎是癡迷的。他投入畢生積蓄購買了一台縫紉機和一台網版印刷機，並在父母的車庫裡操作。
學生與企業家的雙重生活
白天，本繼續在大學學習並從事披薩送貨工作。晚上，他忙著將 Gymshark 標籤縫在衣服上並建立自己的品牌。學術界和企業家精神的雙重生活充滿挑戰，但為未來奠定了基礎。
改變遊戲規則的策略
2013 年，Ben 認識到了未開發的潛力YouTube 健身明星他們擁有巨大的影響力，但缺乏品牌贊助。他開始將免費的 Gymshark 裝備送給有影響力的人例如史蒂夫·庫克和妮基·布萊克特。作為交換，他們穿著這些衣服並向廣大觀眾推銷這些衣服，從而提高了 Gymshark 的知名度和銷量。
BodyPower 博覽會上的病毒式成功
在 2013 年 BodyPower 博覽會上推出的「Luxe Tracksuit」對於 Gymshark 來說是一個關鍵時刻。在以下人員的幫助下有影響力的人，這款運動服迅速走紅，Gymshark 的網站因需求而崩潰。
在令人驚訝的 30 分鐘內，他們賺了 42,000 美元——遠高於本每月送披薩的收入。
建立社區
本不只是順應潮流有影響力的行銷;他圍繞著 Gymshark 建立了一個社區。該品牌舉辦了快閃活動，粉絲們可以在活動中見到他們最喜歡的影響者、試穿裝備並參與 Gymshark 文化。然而，隨著業務的爆炸式增長，本面臨著巨大的挑戰。
辭去執行長職務
2015年，23歲的Ben做出了一個大膽的決定，辭去Gymshark執行長的職務。意識到自己不是在全球擴展公司規模的合適人選，他聘請了經驗豐富的高管來領導，而他則專注於產品開發和品牌推廣。這項舉措使得 Gymshark 能夠在保持其根源的同時進行擴張。
獲得獨角獸地位
到了 2016 年，也就是成立僅五年後，Gymshark 的估值就達到 10 億美元，成為第一個直接面向消費者的健身品牌，可與耐吉和阿迪達斯等巨頭相媲美。成功的顯著推動因素是有影響力的行銷和有利的市場條件，但他們的策略仍然穩健。
掌握數位行銷
分析 Gymshark 的 Google Ads 揭示了一項執行良好的策略：以品牌名稱領先的列表，以快樂用戶的生活方式圖片為特色，以及產品和文字廣告的平衡組合。過去 7 天內，Gymshark 在全球範圍內約有 200 個活躍列表，其數字影響力非常強大。
十億美元品牌
如今，Gymshark 已成為一家價值 14 億美元的公司，業務遍及全球。本·弗朗西斯 (Ben Francis) 從 19 歲的披薩外送司機到 29 歲時擁有 7 億美元的淨資產，其歷程堪稱非凡。他的故事證明了這樣一個事實：只要有正確的想法和不懈的努力，就可以在電子商務中獲得改變生活的財富，而無需預先投入數百萬美元。
