在過去25年中，蘋果十大創新主要領域中的第四個是2003年的iTunes音樂商店。蘋果如何改變音樂行業並創建了一個全新的數字媒體市場。
第一部分討論了蘋果2000年的版本這是過去25年中創新的第一個重要領域。第二部分重點是蘋果的重塑營運.引入的第三部分iPod。第四個詳細說明了蘋果如何將零售業帶到iTunes中的數字媒體。
“創新”想起了爆炸性的新作品，iPod和。但是，最大的變革機會也可能來自對現狀的毀滅性破壞，為真正的新事物鋪平了道路。
到2000年，龐大的20世紀唱片行業的基礎因文件共享而致命地擊中。在新千年的接下來的25年中，蘋果公司負責全球對音樂行業的重建。替代方案可能很糟糕。
工作室和劇院所有文化表達的商業命脈，由數十年來致力於許可和執行權利的工作充滿活力，並註入了使舊媒體存在永久存在的一切，在90年代後期因突然的影響而被視而不見。數字互聯網。
CD銷售的全球龐大業務實際上被遺忘了，這是信息超級公路的巨大道路殺傷力。 90年代後期的帶寬和處理速度的快速進步突然將CD從物理媒體變成了一系列可以重複的零件，並毫不費力地在任何地方重新播放。
從2000年開始，最初的互聯網泡沫“點”經濟經濟的崩潰使人們偏離了音樂行業的恐慌，但現實很明顯：正在膨脹音樂行業的CD銷售正在隨著空氣而洩漏興登堡的暴力。
CDS銷售在1999年達到了220億美元的高峰，就像Napster文件共享，可燃燒的CD-RS以及與iPod一起開放的移動性的新趨勢。
突然，全球音樂產業正面臨著類似於蘋果本身在90年代所經歷的危機。如果有人可以復制您的所有工作，而無需支付任何東西，那麼您什麼都沒有。
當微軟偷走了Macintosh的核心基礎時，Apple不得不將新的更新，更好的Mac體驗爭奪，以爭取生存權。現在每個人都可以自由地複制和粘貼數字音樂，該行業必須弄清楚如何創建和銷售新的數字體驗。
他們無法自己弄清楚。索尼（Sony）曾通過其標誌性的Walkman幫助構建了錄音硬件，但也涉足了軟件業務。它使記憶和處理器以及可記錄的光學技術造成了與現在擁有的同一錄音業務的損害。
索尼試圖創建一種新的Minidisc格式，該格式將使用其ATRAC DRM安全性來防止買家撕裂和混合自己的音樂。它希望使用其ATRAC音樂格式啟用CD銷售的數字化版本，該版本可以在PC和音樂設備上運行，但無法完全將內容融合在一起。
實際上，許多音樂行業都在尋求為CD找到一個簡單的替代品，可以阻止使用某種加密的允許文件共享的潮流。他們希望能像多年來一樣回到銷售越來越昂貴的專輯，只有一兩個熱門歌曲。
Microsoft類似地追求自己的Windows Media DRM，試圖將數字版權管理與Windows聯繫起來。音樂標籤迫切需要一些解決方案，但也不想將控制權移交給現有的壟斷者。
這使蘋果成為有吸引力的選擇。 Apple的剛起步回歸，其新的Mac OS X替代平台及其在數字媒體上的QuickTime的體驗都幫助創建了一個可行的第三種選擇，該選項承諾為用戶提供更好的體驗，其中包含在Apple高端客戶的沙箱中。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）與現有的五個主要錄音標籤（環球影業，索尼，華納，EMI和BMG）進行了談判，該標籤允許Mac用戶訪問購買99美分的歌曲和$ 9.99的專輯，並使用Apple的Simple Fairplay DRM在新的iTunes Music Store中的新iTunes Music Store訪問2003。
蘋果公司的新iPod和配備iTunes的Mac已使用戶能夠從自己的CD中收聽音樂以及分發為MP3文件的歌曲。新的iTunes音樂商店創建了一個合法的市場，允許買家瀏覽和下載新音樂，並分別為每個曲目付款。
iTunes 4推出了iTunes音樂商店
儘管iTunes無法改變Napster，Kazaa和其他“免費”共享平台的事實，但它確實創造了一種功能性，易於使用的零售體驗，就像Apple自己的零售商店一樣熱情好客，這些零售體驗是為了銷售Mac和iPods創建的。
用同一塊布
蘋果剛剛在1997年在網上匯集了自己的直接零售Mac努力（使用其下一步獲得的Webobjects技術），使自己能夠在其網絡瀏覽器中訪問硬件買家並自定義在線購買體驗。
蘋果現在想將數字店面的概念從銷售硬件到銷售軟件。它希望將商店直接集成到iTunes中。
交付iTunes音樂商店的一部分工作來自蘋果（Apple，2003年首次發行。
Microsoft的Internet Explorer和Mozilla的Gecko既腫又緩慢，因此Apple開始與KDE的渲染引擎合作，創建了一個現代化的，簡化的新Web渲染系統，可以將其部署為Safari Web瀏覽器，該系統既可以嵌入到iTunes中為WebKit。
在iTunes中，WebKit可用於創建一個從錄製音樂開始的新數字內容的安全，動態的商店。
通過專注於用戶想要的內容並提供易於使用的可下載音樂目錄，Apple不僅為其Mac和iPod用戶提供了商業音樂的供應，而且還為銷售和租賃電影，音樂視頻，iTunes Extrass創造了基礎最終iPod遊戲。
微軟和索尼一直在嘗試建造可以控制數字商品分佈的城堡，但是他們的努力失敗了，因為他們沒有專注於用戶的體驗。
微軟將Windows Media DRM宣傳為整個行業的“ PlaySforsure”作為一項與Windows相同的廣泛許可計劃。索尼試圖出售需要自己格式的緊密整合體驗。
蘋果回應了聽眾想要的東西，並提供了創新以使他們感到高興。 2005年，蘋果在舞台上出現在摩托羅拉的Rokr E1 iTunes手機上，該手機將iTunes集成帶到了其他設備。但是隨後，蘋果在同一活動中專注於自己的新iPod nano，在移動世界中佔據了空間，同時擴大了音樂的影響力。
iTunes進入了手機，但蘋果仍然專注於iPods
蘋果公司還通過與iPod的手機和日曆同步促進數字連接，就像與iPod一樣。它再次奠定了移動未來的基礎，同時仍關注目前的銷售。直到2007年，這就是iPod。但是，像Mac這樣的完整移動桌面設備的完整移動台式設備的基礎正在匯聚在一起。
其他公司已經在追求在線銷售移動軟件的概念。 Palm於1997年開設了PDA PDA軟件商店，並試圖建立一個數字應用程序銷售的生態系統。盜版和安全問題導致開發商的不確定市場，他們必須為其應用收取大量費用以收回投資。他們的大多數應用程序最終會像Napster的音樂文件共享一樣被複製。
Windows Mobile還試圖與諾基亞的Symbian平台和Sun的Java ME一起操作一個軟件市場，該軟件市場銷售智能手機標題，但是開發和分發應用程序對於移動播放器來說與音樂一樣困難。在任何地方都沒有抓住任何地方，而且看起來軟件市場的形狀與法律音樂和電影下載的前景一樣糟糕。
蘋果在iTunes內的開放邀請訪問您自己的音樂，並通過其音樂商店購買曲目，導致規模迅速增長，並於2005年擴展到電視和電影下載中。
在所有氣缸上射擊
蘋果在2005年推出了iPod視頻，並在iTunes中的一家新視頻商店提供了有限選擇的電視節目，價格為1.99美元。在iTunes在音樂銷售方面取得成功的基礎，付費視頻下載的緩慢引入始於“標准定義”視頻，該視頻可以在iTunes，在視頻iPod上或以後進行。
蘋果採用了為移動用戶訂閱的內容提要的概念，在其音樂播放器之後採用了播客的名稱。它在iTunes中添加了自動下載和分發。
iTunes 4.9中的播客
次年，蘋果發布了4.99美元的iPod遊戲，從合作夥伴的Texas Holdem到Bejeweled，Pacman，Tetris和Mahjong等冠軍。蘋果公司不僅在建立開發手機遊戲的工具方面取得了迅速的進步，而且還在建立基礎設施來分發和銷售它們的基礎設施方面。
蘋果與iTunes的合作還支持其Safari Web瀏覽器的開發和嵌入在線商店，為隨後推出iPhone及其的基礎建立了基礎。 iTunes和iPod最終將成為iPhone本身的組成部分，它是與其手機和Internet Communication定義元素的“寬屏幕iPod”功能。
不斷發展的數字內容平台
蘋果為數字內容開發零售市場的努力不僅為應用商店創造了模型，而且還為公司進一步擴展到媒體上在2015年和2019年。
在此過程中，蘋果越來越多地致力於使iTunes音樂更高質量和更靈活的用戶。 2004年，它引入了Alac（Apple無損音頻編解碼器），以進行高質量音頻而沒有壓縮。它在2007年推出了iTunes Plus，以高級價格提供了更高質量的無DRM音樂，將比特率翻了一番，達到256 kbps aac。
2008年，Apple在支持HTML5的情況下發布了Safari 3.1，從而在沒有插件的網絡上播放了本機媒體播放。它專注於H.264和H.265視頻的數字媒體未來，超越了與Flash正式綁定的世界。第二年推出了QuickTime Player 10時，其他媒體編解碼器被替換為Web標準。在2011年，蘋果引入了AV基金會（10.7）獅子和4作為處理音頻和視頻的現代框架。
2012年，蘋果介紹了掌握了iTunes，一種更高質量的格式，以24位，96 kHz大師而不是標準的“ CD質量” 16位，44.1 kHz音頻開始。它使用蘋果自己的AAC編碼器，產生256 kbps的AAC音頻，聽起來幾乎是無損的，可以保留原始工作室錄音的更多細節和動態範圍。
在2019年，蘋果定制的掌握被更名為蘋果數字大師。 Apple已經與錄音棚進行瞭如此緊密的集成，在2021年在“空間音頻”中引入了新的聲音質量水平。這類似地需要製片廠的專業軌道混合。它有效地創建了一個3D音景，可以由揚聲器或耳機複製。
Support for Apple Digital Masters, Lossless Audio, and Spatial Audio were included at no additional cost in Apple Music, setting the service apart as providing far higher quality than rival services like Spotify, while also providing a unique feature for Apple to include in its sound硬體.
空間音頻還為在New Vision Pro上使用空間音頻創建身臨其境的視頻鋪平了道路，並使用熟悉的工具創造了完全環繞的避孕體體驗。
蘋果為音樂創新和數字媒體的銷售所做的無情努力使iTunes Music商店具有令人難以置信的行業遺產，這改變了內容業務的全部性質 - Apple現在直接作為Apple的內容生產商參與其中。電視+和Vision Pro App Store。
iTunes音樂商店的最初影響與iPod的爆炸性增長密切相關。它有助於為推出iPhone及其自己的移動應用程序應用商店市場創造肥沃的理由。但是，隨著新技術並在公司外面出現，它也被迫適應和改變。
Apple最初與Facebook合作，為iTunes建立社交媒體組件。在訪問用戶數據的爭議之後，Apple在2010年為Ping推出了自己的iTunes 10社交功能。
ping想像著一個社交組成部分供用戶與音樂家互動
Facebook不僅退出了與Ping合作，還可以從新的Facebook應用，希望將其支持放在平板電腦的競爭對手後面。蘋果在Ping上的獨奏努力受到垃圾郵件的困擾以及試圖調整在線公共空間的問題。
蘋果放棄了Ping，而是探索了在2011 - 2012年在iOS 5和6中直接與Twitter和Facebook集成的努力。同時，蘋果開始從事提供自己的在線服務套件，而無需社交組成部分。
蘋果越來越多地與客戶建立了更緊密的直接關係，而不是試圖將它們連接到社交網格中。這個方嚮導致蘋果促進了安全和隱私，而不是廣泛的，寬容的數據共享，並充當中介機構，以偷偷摸為出於營銷目的而收集的數據。
其他大型行業參與者走了相反的道路。 Facebook與Android持牌人合作，提供以Facebook為中心的經驗。 2013年HTC首先將Facebook照片放在封面屏幕上，並試圖使用戶鎖定在Facebook和消息的世界內。
Facebook Home想像的是以Facebook而不是應用程序為中心的電話
Facebook的電話失敗了，其平板電腦合作夥伴關係失敗了，隨後，隨著手機的主頁失敗，它一再努力呼籲蘋果並推開Facebook。蘋果最終於2017年在iOS 11中取消了Facebook集成的插件，將Facebook和其他社交媒體網絡作為以隱私為中心平台的獨立應用程序。
Google試圖通過Orkut購買其進入社交媒體的方式，然後在2010年將Buzz集成到Gmail中，並於第二年推出了類似Facebook的Google+。 Google不僅未能推出自己的社交媒體工作，而且還沒有推動自己的設備，因為與廣告相關的令人信服的移動替代方案至少在低端，高量“運營商友好，足夠好”的Android設備上，由被許可人出售。
蘋果最終在社交媒體上贏得了勝利，這不是在監視廣告市場中選擇的遊戲。取而代之的是，它成為隱私和數據安全性的選擇，隨著公眾開始了解社交媒體網絡和廣告商如何使用其數據，使其成為將其出售給廣告商的產品，這種聲譽變得越來越有吸引力。
在2010年的整個蘋果公司中，蘋果還引入了iTunes和房屋之間的更深入的整合。它重新推出了其Airtunes Wireless Music播放到揚聲器的在2010年，為視頻和屏幕鏡像增加了新的支持。 iTunes音樂商店還擴展到電視和電影銷售中，並將內容帶到了Apple TV，該電視逐漸成為觀看電視上iTunes內容的媒體中心。
儘管蘋果可能會發行自己的電視機，但該公司“拉動了弦樂”，以查看蘋果電視設備的逐步推出，這些設備將更高質量的視頻和租金選項帶入了房屋。
儘管有許多更便宜，以廣告為中心的產品，但Apple TV通過2018年推出Airplay 2的iTunes商店繼續受歡迎。 AirPlay 2被電視製造商廣泛採用，作為迎合iPhone用戶的高質量，靈活的流媒體選項。
計劃管理總監Cindy Lin展示了新的Apple TV應用程序
第二年，Apple緊隨其後，將其Apple TV應用程序許可給其他電視機製造商。自2020年以來，Apple將Apple TV作為應用程序傳播為一個應用程序，包括Roku，Amazon Fire TV，PlayStation，Xbox，Google TV和Android TV，其作用與過去十年的iTunes音樂商店相當。
在這個市場中，蘋果公司沒有構建所有電視硬件，而是追求與他們一起玩的內容以及通過其商店提供內容的各種合作夥伴關係。
HomePod在2018年
蘋果已經介紹了自己的揚聲器和，並繼續開發Apple TV作為獨立產品，用於任何電視的高質量流媒體。兩者都集成到它的許可和播放2，使連接智能設備，家用攝像頭和其他傳感器變得容易，並使用語音命令。
現在有傳言稱蘋果會看到帶來新的連接設備來管理房屋的機會。當然，蘋果於去年發行的Vision Pro的發行是一種與數字店面相結合的概念的最新表達方式沉浸式視頻和交互式AR體驗。
轉向流的轉變
從iTunes內部的集成Webobjects商店開始，Apple的音樂商店隨著新技術的可用而越來越多地轉移到新技術。隨著Apple的Mac平台成熟並以移動iOS作為應用程序平台的加入，Apple致力於現代化和改進其開發工具的工作，從而定期更新其iTunes應用程序和運行iTunes音樂商店的服務器。
2011年，蘋果公司推出了iTunes Match，以將音樂庫存儲在雲中並按需流式傳輸。 iCloud集成使所有iTunes購買可用於流式傳輸或從任何地方下載。 2012年，蘋果將iTunes廣播作為類似於潘多拉的流媒體選項。
儘管啟動“租賃音樂”的努力失敗了，但尤其是包括微軟失敗的Zune訂閱，Spotify終於抓住了iTunes下載世界的可行流替代品。它的成功很大程度上是從幾乎沒有為流媒體權利支付的，而是用iTunes的銷售下載了文件共享吞噬CD銷售的方式。
2014年，蘋果以30億美元的價格購買了有史以來最大的購買音樂。它最初將Beats納入揚聲器和耳機的品牌。
Apple Music在2015年
第二年，它推出了，使用Beats Music Streaming產品來創建下載和訂閱流的混合服務。隨後，它逐步淘汰了音樂，並專注於流媒體。
在2017年，iTunes最終從iOS中消失了，並被音樂，電視和播客的獨立應用所取代。在2019年，蘋果在Mac上效仿，用相同的iTunes代替iTunes用於音樂，電視和播客。新應用程序利用蘋果的最新開發工具，並針對現代硬件進行了優化。
隨著iTunes消失以為新應用讓路，iTunes音樂商店被Apple Music，獨立應用商店以及包括Apple TV+和New New的服務取代跨Mac，Apple TV和移動設備運行的遊戲服務。
Apple Arcade出現在2019年
蘋果與iTunes及其音樂商店的創新歷史在銷售並生產數字內容的任何地方繼續存在。蘋果開發了音樂行業中最著名的品牌，然後大膽地離開它們以跟上未來，這是非凡的。
蘋果為開發和不斷重新努力在音樂和媒體銷售方面的努力所做的創新工作是它如此成功的主要原因 - 即使其他人則努力將其複製或以替代方案為特色。而且，在過去25年中，我們甚至還沒有進入蘋果十大創新的一半！
