在过去25年中，苹果十大创新主要领域中的第四个是2003年的iTunes音乐商店。苹果如何改变音乐行业并创建了一个全新的数字媒体市场。
第一部分讨论了苹果2000年的版本这是过去25年中创新的第一个重要领域。第二部分重点是苹果的重塑运营。引入的第三部分iPod。第四个详细说明了苹果如何将零售业带到iTunes中的数字媒体。
“创新”想起了爆炸性的新作品，iPod和。但是，最大的变革机会也可能来自对现状的毁灭性破坏，为真正的新事物铺平了道路。
到2000年，庞大的20世纪唱片行业的基础因文件共享而致命地击中。在新千年的接下来的25年中，苹果公司负责全球对音乐行业的重建。替代方案可能很糟糕。
工作室和剧院所有文化表达的商业命脉，由数十年来致力于许可和执行权利的工作充满活力，并注入了使旧媒体存在永久存在的一切，在90年代后期因突然的影响而被视而不见。数字互联网。
CD销售的全球庞大业务实际上被遗忘了，这是信息超级公路的巨大道路杀伤力。 90年代后期的带宽和处理速度的快速进步突然将CD从物理媒体变成了一系列可以重复的零件，并毫不费力地在任何地方重新播放。
从2000年开始，最初的互联网泡沫“点”经济经济的崩溃使人们偏离了音乐行业的恐慌，但现实很明显：正在膨胀音乐行业的CD销售正在随着空气而泄漏兴登堡的暴力。
CDS销售在1999年达到了220亿美元的高峰，就像Napster文件共享，可燃烧的CD-RS以及与iPod一起开放的移动性的新趋势。
突然，全球音乐产业正面临着类似于苹果本身在90年代所经历的危机。如果有人可以复制您的所有工作，而无需支付任何东西，那么您什么都没有。
当微软偷走了Macintosh的核心基础时，Apple不得不将新的更新，更好的Mac体验争夺，以争取生存权。现在每个人都可以自由地复制和粘贴数字音乐，该行业必须弄清楚如何创建和销售新的数字体验。
他们无法自己弄清楚。索尼（Sony）曾通过其标志性的Walkman帮助构建了录音硬件，但也涉足了软件业务。它使记忆和处理器以及可记录的光学技术造成了与现在拥有的同一录音业务的损害。
索尼试图创建一种新的Minidisc格式，该格式将使用其ATRAC DRM安全性来防止买家撕裂和混合自己的音乐。它希望使用其ATRAC音乐格式启用CD销售的数字化版本，该版本可以在PC和音乐设备上运行，但无法完全将内容融合在一起。
实际上，许多音乐行业都在寻求为CD找到一个简单的替代品，可以阻止使用某种加密的允许文件共享的潮流。他们希望能像多年来一样回到销售越来越昂贵的专辑，只有一两个热门歌曲。
Microsoft类似地追求自己的Windows Media DRM，试图将数字版权管理与Windows联系起来。音乐标签迫切需要一些解决方案，但也不想将控制权移交给现有的垄断者。
这使苹果成为有吸引力的选择。 Apple的刚起步回归，其新的Mac OS X替代平台及其在数字媒体上的QuickTime的体验都帮助创建了一个可行的第三种选择，该选项承诺为用户提供更好的体验，其中包含在Apple高端客户的沙箱中。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与现有的五个主要录音标签（环球影业，索尼，华纳，EMI和BMG）进行了谈判，该标签允许Mac用户访问购买99美分的歌曲和$ 9.99的专辑，并使用Apple的Simple Fairplay DRM在新的iTunes Music Store中的新iTunes Music Store访问2003。
苹果公司的新iPod和配备iTunes的Mac已使用户能够从自己的CD中收听音乐以及分发为MP3文件的歌曲。新的iTunes音乐商店创建了一个合法的市场，允许买家浏览和下载新音乐，并分别为每个曲目付款。
iTunes 4推出了iTunes音乐商店
尽管iTunes无法改变Napster，Kazaa和其他“免费”共享平台的事实，但它确实创造了一种功能性，易于使用的零售体验，就像Apple自己的零售商店一样热情好客，这些零售体验是为了销售Mac和iPods创建的。
用同一块布
苹果刚刚在1997年在网上汇集了自己的直接零售Mac努力（使用其下一步获得的Webobjects技术），使自己能够在其网络浏览器中访问硬件买家并自定义在线购买体验。
苹果现在想将数字店面的概念从销售硬件到销售软件。它希望将商店直接集成到iTunes中。
交付iTunes音乐商店的一部分工作来自苹果（Apple，2003年首次发行。
Microsoft的Internet Explorer和Mozilla的Gecko既肿又缓慢，因此Apple开始与KDE的渲染引擎合作，创建了一个现代化的，简化的新Web渲染系统，可以将其部署为Safari Web浏览器，该系统既可以嵌入到iTunes中为WebKit。
在iTunes中，WebKit可用于创建一个从录制音乐开始的新数字内容的安全，动态的商店。
通过专注于用户想要的内容并提供易于使用的可下载音乐目录，Apple不仅为其Mac和iPod用户提供了商业音乐的供应，而且还为销售和租赁电影，音乐视频，iTunes Extrass创造了基础最终iPod游戏。
微软和索尼一直在尝试建造可以控制数字商品分布的城堡，但是他们的努力失败了，因为他们没有专注于用户的体验。
微软将Windows Media DRM宣传为整个行业的“ PlaySforsure”作为一项与Windows相同的广泛许可计划。索尼试图出售需要自己格式的紧密整合体验。
苹果回应了听众想要的东西，并提供了创新以使他们感到高兴。 2005年，苹果在舞台上出现在摩托罗拉的Rokr E1 iTunes手机上，该手机将iTunes集成带到了其他设备。但是随后，苹果在同一活动中专注于自己的新iPod nano，在移动世界中占据了空间，同时扩大了音乐的影响力。
iTunes进入了手机，但苹果仍然专注于iPods
苹果公司还通过与iPod的手机和日历同步促进数字连接，就像与iPod一样。它再次奠定了移动未来的基础，同时仍关注目前的销售。直到2007年，这就是iPod。但是，像Mac这样的完整移动桌面设备的完整移动台式设备的基础正在汇聚在一起。
其他公司已经在追求在线销售移动软件的概念。 Palm于1997年开设了PDA PDA软件商店，并试图建立一个数字应用程序销售的生态系统。盗版和安全问题导致开发商的不确定市场，他们必须为其应用收取大量费用以收回投资。他们的大多数应用程序最终会像Napster的音乐文件共享一样被复制。
Windows Mobile还试图与诺基亚的Symbian平台和Sun的Java ME一起操作一个软件市场，该软件市场销售智能手机标题，但是开发和分发应用程序对于移动播放器来说与音乐一样困难。在任何地方都没有抓住任何地方，而且看起来软件市场的形状与法律音乐和电影下载的前景一样糟糕。
苹果在iTunes内的开放邀请访问您自己的音乐，并通过其音乐商店购买曲目，导致规模迅速增长，并于2005年扩展到电视和电影下载中。
在所有气缸上射击
苹果在2005年推出了iPod视频，并在iTunes中的一家新视频商店提供了有限选择的电视节目，价格为1.99美元。在iTunes在音乐销售方面取得成功的基础，付费视频下载的缓慢引入始于“标准定义”视频，该视频可以在iTunes，在视频iPod上或以后进行。
苹果采用了为移动用户订阅的内容提要的概念，在其音乐播放器之后采用了播客的名称。它在iTunes中添加了自动下载和分发。
iTunes 4.9中的播客
次年，苹果发布了4.99美元的iPod游戏，从合作伙伴的Texas Holdem到Bejeweled，Pacman，Tetris和Mahjong等冠军。苹果公司不仅在建立开发手机游戏的工具方面取得了迅速的进步，而且还在建立基础设施来分发和销售它们的基础设施方面。
苹果与iTunes的合作还支持其Safari Web浏览器的开发和嵌入在线商店，为随后推出iPhone及其的基础建立了基础。 iTunes和iPod最终将成为iPhone本身的组成部分，它是与其手机和Internet Communication定义元素的“宽屏幕iPod”功能。
不断发展的数字内容平台
苹果为数字内容开发零售市场的努力不仅为应用商店创造了模型，而且还为公司进一步扩展到媒体上在2015年和2019年。
在此过程中，苹果越来越多地致力于使iTunes音乐更高质量和更灵活的用户。 2004年，它引入了Alac（Apple无损音频编解码器），以进行高质量音频而没有压缩。它在2007年推出了iTunes Plus，以高级价格提供了更高质量的无DRM音乐，将比特率翻了一番，达到256 kbps aac。
2008年，Apple在支持HTML5的情况下发布了Safari 3.1，从而在没有插件的网络上播放了本机媒体播放。它专注于H.264和H.265视频的数字媒体未来，超越了与Flash正式绑定的世界。第二年推出了QuickTime Player 10时，其他媒体编解码器被替换为Web标准。在2011年，苹果引入了AV基金会（10.7）狮子和4作为处理音频和视频的现代框架。
2012年，苹果介绍了掌握了iTunes，一种更高质量的格式，以24位，96 kHz大师而不是标准的“ CD质量” 16位，44.1 kHz音频开始。它使用苹果自己的AAC编码器，产生256 kbps的AAC音频，听起来几乎是无损的，可以保留原始工作室录音的更多细节和动态范围。
在2019年，苹果定制的掌握被更名为苹果数字大师。 Apple已经与录音棚进行了如此紧密的集成，在2021年在“空间音频”中引入了新的声音质量水平。这类似地需要制片厂的专业轨道混合。它有效地创建了一个3D音景，可以由扬声器或耳机复制。
支持Apple Digital Masters，无损音频和空间音频的支持，不包括Apple Music的额外费用，这使该服务与Spotify这样的竞争对手服务提供了更高的质量，同时还为Apple提供了一个独特的功能，可以将其包括在声音中硬件。
空间音频还为在New Vision Pro上使用空间音频创建身临其境的视频铺平了道路，并使用熟悉的工具创造了完全环绕的避孕体体验。
苹果为音乐创新和数字媒体的销售所做的无情努力使iTunes Music商店具有令人难以置信的行业遗产，这改变了内容业务的全部性质 - Apple现在直接作为Apple的内容生产商参与其中。电视+和Vision Pro App Store。
iTunes音乐商店的最初影响与iPod的爆炸性增长密切相关。它有助于为推出iPhone及其自己的移动应用程序应用商店市场创造肥沃的理由。但是，随着新技术并在公司外面出现，它也被迫适应和改变。
Apple最初与Facebook合作，为iTunes建立社交媒体组件。在访问用户数据的争议之后，Apple在2010年为Ping推出了自己的iTunes 10社交功能。
ping想象着一个社交组成部分供用户与音乐家互动
Facebook不仅退出了与Ping合作，还可以从新的Facebook应用，希望将其支持放在平板电脑的竞争对手后面。苹果在Ping上的独奏努力受到垃圾邮件的困扰以及试图调整在线公共空间的问题。
苹果放弃了Ping，而是探索了在2011 - 2012年在iOS 5和6中直接与Twitter和Facebook集成的努力。同时，苹果开始从事提供自己的在线服务套件，而无需社交组成部分。
苹果越来越多地与客户建立了更紧密的直接关系，而不是试图将它们连接到社交网格中。这个方向导致苹果促进了安全和隐私，而不是广泛的，宽容的数据共享，并充当中介机构，以偷偷摸为出于营销目的而收集的数据。
其他大型行业参与者走了相反的道路。 Facebook与Android持牌人合作，提供以Facebook为中心的经验。 2013年HTC首先将Facebook照片放在封面屏幕上，并试图使用户锁定在Facebook和消息的世界内。
Facebook Home想象的是以Facebook而不是应用程序为中心的电话
Facebook的电话失败了，其平板电脑合作伙伴关系失败了，随后，随着手机的主页失败，它一再努力呼吁苹果并推开Facebook。苹果最终于2017年在iOS 11中取消了Facebook集成的插件，将Facebook和其他社交媒体网络作为以隐私为中心平台的独立应用程序。
Google试图通过Orkut购买其进入社交媒体的方式，然后在2010年将Buzz集成到Gmail中，并于第二年推出了类似Facebook的Google+。 Google不仅未能推出自己的社交媒体工作，而且还没有推动自己的设备，因为与广告相关的令人信服的移动替代方案至少在低端，高量“运营商友好，足够好”的Android设备上，由被许可人出售。
苹果最终在社交媒体上赢得了胜利，这不是在监视广告市场中选择的游戏。取而代之的是，它成为隐私和数据安全性的选择，随着公众开始了解社交媒体网络和广告商如何使用其数据，使其成为将其出售给广告商的产品，这种声誉变得越来越有吸引力。
在2010年的整个苹果公司中，苹果还引入了iTunes和房屋之间的更深入的整合。它重新推出了其Airtunes Wireless Music播放到扬声器的在2010年，为视频和屏幕镜像增加了新的支持。 iTunes音乐商店还扩展到电视和电影销售中，并将内容带到了Apple TV，该电视逐渐成为观看电视上iTunes内容的媒体中心。
尽管苹果可能会发行自己的电视机，但该公司“拉动了弦乐”，以查看苹果电视设备的逐步推出，这些设备将更高质量的视频和租金选项带入了房屋。
尽管有许多更便宜，以广告为中心的产品，但Apple TV通过2018年推出Airplay 2的iTunes商店继续受欢迎。 AirPlay 2被电视制造商广泛采用，作为迎合iPhone用户的高质量，灵活的流媒体选项。
计划管理总监Cindy Lin展示了新的Apple TV应用程序
第二年，Apple紧随其后，将其Apple TV应用程序许可给其他电视机制造商。自2020年以来，Apple将Apple TV作为应用程序传播为一个应用程序，包括Roku，Amazon Fire TV，PlayStation，Xbox，Google TV和Android TV，其作用与过去十年的iTunes音乐商店相当。
在这个市场中，苹果公司没有构建所有电视硬件，而是追求与他们一起玩的内容以及通过其商店提供内容的各种合作伙伴关系。
HomePod在2018年
苹果已经介绍了自己的扬声器和，并继续开发Apple TV作为独立产品，用于任何电视的高质量流媒体。两者都集成到它的许可和播放2，使连接智能设备，家用摄像头和其他传感器变得容易，并使用语音命令。
现在有传言称苹果会看到带来新的连接设备来管理房屋的机会。当然，苹果于去年发行的Vision Pro的发行是一种与数字店面相结合的概念的最新表达方式沉浸式视频和交互式AR体验。
转向流的转变
从iTunes内部的集成Webobjects商店开始，Apple的音乐商店随着新技术的可用而越来越多地转移到新技术。随着Apple的Mac平台成熟并以移动iOS作为应用程序平台的加入，Apple致力于现代化和改进其开发工具的工作，从而定期更新其iTunes应用程序和运行iTunes音乐商店的服务器。
2011年，苹果公司推出了iTunes Match，以将音乐库存储在云中并按需流式传输。 iCloud集成使所有iTunes购买可用于流式传输或从任何地方下载。 2012年，苹果将iTunes广播作为类似于潘多拉的流媒体选项。
尽管启动“租赁音乐”的努力失败了，但尤其是包括微软失败的Zune订阅，Spotify终于抓住了iTunes下载世界的可行流替代品。它的成功很大程度上是从几乎没有为流媒体权利支付的，而是用iTunes的销售下载了文件共享吞噬CD销售的方式。
2014年，苹果以30亿美元的价格购买了有史以来最大的购买音乐。它最初将Beats纳入扬声器和耳机的品牌。
Apple Music在2015年
第二年，它推出了，使用Beats Music Streaming产品来创建下载和订阅流的混合服务。随后，它逐步淘汰了音乐，并专注于流媒体。
在2017年，iTunes最终从iOS中消失了，并被音乐，电视和播客的独立应用所取代。在2019年，苹果在Mac上效仿，用相同的iTunes代替iTunes用于音乐，电视和播客。新应用程序利用苹果的最新开发工具，并针对现代硬件进行了优化。
随着iTunes消失以为新应用让路，iTunes音乐商店被Apple Music，独立应用商店以及包括Apple TV+和New New的服务取代跨Mac，Apple TV和移动设备运行的游戏服务。
Apple Arcade出现在2019年
苹果与iTunes及其音乐商店的创新历史在销售并生产数字内容的任何地方继续存在。苹果开发了音乐行业中最著名的品牌，然后大胆地离开它们以跟上未来，这是非凡的。
苹果为开发和不断重新努力在音乐和媒体销售方面的努力所做的创新工作是它如此成功的主要原因 - 即使其他人则努力将其复制或以替代方案为特色。而且，在过去25年中，我们甚至还没有进入苹果十大创新的一半！
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