在科技領域，很少有名字能像喬尼艾維一樣光芒四射。儘管他沒有創立蘋果、編寫程式碼或擔任首席執行官，但他對這家科技巨頭的發展軌蹟的影響是巨大的。

這就是喬尼·艾維(Jony Ive) 的設計理念如何推動蘋果公司成為全球最有價值的公司，截至2025 年1 月，其市值達到驚人的3.685 萬億美元。維(Jony Ive) 如何將簡單轉化為財富，創造的產品不僅定義了一個時代，也重塑了我們與科技的互動。

轉型時代

1992年，蘋果公司正處於崩潰的邊緣。產品毫無吸引力，銷售量直線下降，股價暴跌。 Jony Ive 登場了，他是一位安靜的英國設計師，他的願景是改變粗心製造的世界。

他的哲學簡單而深刻：「我們的世界大部分都是粗心造成的。我想改變這一點。這種精神標誌著蘋果公司復興的開始，從 iMac 開始。

iMac 及其他產品

iMac 不只是一個產品；它也是一個產品。這是一個聲明。艾維不僅設計了它的美學，也設計了它的外觀。他徹底改變了蘋果公司的整個產品開發方法。

他的秘密？對原型製作的執著。他的團隊會為小到一個按鈕的東西創建 100 多個原型，其信念是“人們能夠感受到關懷，即使他們無法解釋它。”

這種一絲不苟的態度延伸到了 iPod 的內部，雖然顧客看不見，但卻能在產品的靈魂中感受到，最終銷量超過 4 億台。

設計重於差異

艾維的哲學雖然頗有爭議，但卻很有效。他有一句名言：「我們永遠不會只是為了與眾不同而創造一些東西。只要有更好的就行了。

這種方法延遲了發布，讓業務團隊感到沮喪，並導致許多專案被取消。然而，當蘋果產品進入市場時，它們不僅僅是競爭，而是競爭。他們占主導地位。這個理念在 iPhone 的設計過程中得到了體現，僅僅為了完善 Home 鍵就花了兩年的時間，涉及到 50 多個角度原型和 100 多次螢幕迭代。

蘋果的問題不是成本，而是卓越：“最好的方法是什麼？”

設計實驗室

艾維在蘋果創造「設計實驗室」就像在公司內部建立了一個秘密社團。由於沒有最後期限、成本限製或外部幹擾，唯一的規則就是讓它「非常出色」。

這種環境促進了創新，催生了 iPhone 和 iPad 等產品，它們分別售出了數十億和數億台，同時 Apple Watch 也震動了瑞士手錶產業。

成功的原則

根據艾維的劇本，以下是任何企業都可以採用的三個原則：

  1. 沉迷於微觀細節：我花了六個月的時間來完善 iPhone 開箱體驗，我明白第一印象決定了期望。小細節可以產生巨大的影響。
  2. 無情地原型化：理念很明確：建置、測試、驗證。為了在關閉時獲得完美的「咔噠」聲，我們為 AirPod 外殼鉸鏈製作了 100 多個原型。
  3. 關注“更好”而不僅僅是“不同”：雖然許多公司都追求獨特，但我卻專注於改進。這使得產品經受住了時間的考驗，因為它們確實更好，所以價格很高。

Jony Ive 的遺產不僅在於設計，還在於一種可以應用於任何創意活動的哲學。他與蘋果公司的故事告訴我們，簡單的設計背後隱藏著奉獻、創新和對完美的不懈追求的複雜過程。這種理念不僅創造了財富，也改變了我們對科技的看法，使其成為我們生活中不可或缺的一部分。