正如他們所做的那樣，批評者們正在大肆宣傳蘋果所謂的「取消」或「停止」其第一代產品的計劃。空間計算平台。
但蘋果到底在用其沉浸式耳機做什麼？ Vision Pro 是否像 AI Pin 一樣是一個巨大的悲劇性、令人困惑的錯誤，或者它只是未來精心計劃的推出的第一步？
震驚記者喜歡將平凡的事情放大成令人震驚的新聞。由於谷歌基本上將整個新聞職業轉變為實習生點擊誘餌來獲取廣告視圖，可悲的是沒有什麼其他的了那裡已經不再有令人震驚的新聞報導及其誇張的聲明，而這些聲明通常最終都不會成為漢堡。
週五，約翰·格魯伯 (John Gruber) 是蘋果世界僅存的沃爾特·莫斯伯格式的平靜現實支柱之一評論了在一個令人震驚的標題上資訊。
該文章聲稱“多名人員直接參與了該設備的組件構建”，作為熱門消息的來源，“蘋果自初夏以來已大幅縮減Vision Pro 混合現實耳機的生產，並可能停止生產該設備的現有版本” 。
令人震驚！但等等，是這樣嗎？
格魯伯寫道：“像‘Vision Pro 銷量完全符合預期’這樣的標題不會像一個大新聞那樣打動人們，但‘蘋果大幅縮減 Vision Pro 的生產’卻可以。”
他的文章引用了去年夏天的一份報告，其中指出：「Sony是Vision Pro 高解析度OLED 顯示器的獨家供應商，其物理能力每年僅生產90 萬台，每台Vision Pro 配有兩個顯示屏，這使得Vision Pro 今年的最大產能約為 450,000 台耳機”，這正好與蘋果預計發貨的耳機數量相當。
當你比較蘋果設備的數量時，所有關於蘋果未能銷售足夠的產品，或未能找到興趣，或迫切需要大幅縮減其計劃的喧囂——以及他們最近聲稱的其他任何內容——似乎都平淡無奇奇可能已經建造了以及公司估計已售出的數量。
Apple 不會永遠繼續打造 2024 Vision Pro 也就不足為奇了。已經快到年底了！我的時間過得真快。似乎這只是現在，Apple Vision Pro 第一年的葉子正在改變。
如果我們沿著記憶小徑走一點，它幾乎就像原來的一樣, 最初的 iPod, 最初的、iPad、- 以及蘋果製造的大多數其他產品 - 很快就會被 plus、2、3G 或該公司自科技宇宙誕生以來使用的任何其他新系列標識符所取代，以表明新技術確實正在快速迭代每年都變得更快、更好、更便宜或更漂亮。
這種情況再次發生的想法並不令人震驚。
如果蘋果一開始就推出更便宜、更簡單的 AVP，結果會如何呢？
毫無疑問，Apple Vision Pro 的目標是 AR/VR 沉浸式體驗市場的巔峰。這是一個錯誤嗎？
很多人似乎認為 AVP “應該在 iPod、iPhone、Apple Watch 等型號中‘更大眾化’，這樣這種新的奢侈品更容易被廣泛接受，因此可能會導致更大的安裝量基礎並誘導更多的空間應用程式和沈浸式影片內容在其上使用。
想像一下，如果蘋果推出一款簡單得多、售價幾百美元的 VR 護目鏡。然後呢？嗯，我們已經有幾個例子了。在收購 Oculus 後，五年來 Meta 一直在努力實現這一目標——而 Oculus 本身也一直在努力做到這一點。蘋果甚至在某種程度上與 HTC 的 Vive 合作，在 Mac 上進行 VR 開發工作。的釋放。
也許是蘋果仔細、詳細地調查了市場，因為它非常擅長做，特別是決定不做對其他人沒有真正作用的事情。
事實上，我們知道這就是實際發生的事情，因為我們都親眼目睹了它的發生。蘋果 Vision Pro 來了年在第一批上市的小豬一路一路走回家後。
如果「變得更便宜」是點燃 VR 並讓大眾興奮的關鍵火花，那麼為什麼谷歌不起眼的 DIY Cardboard VR 沒有開闢一條道路，而不是失敗並被遺忘？為什麼只是把 Android 手機拍在臉上的「實際上免費」的想法不是將 AR/VR 推向平流層的東西呢？
蘋果沒有“我也是”，而是決定走自己的路。
新的嘗試
回顧蘋果公司在個人電腦、MP3 播放器、智慧型手機、穿戴式裝置等方面的獨特做法所取得的效果，蘋果公司緩慢而深思熟慮地推出全新 Spatial 平台將涉及一種全新的方法，這並不奇怪。 AR/VR 市場未能像3D 電視那樣持續流行。
也許沉浸式運算的問題在於現有設備太便宜了？這可以解釋為什麼顧客在購買耳機後不久就將其留在貨架上。他們只是不夠好。為了足夠好，它們不可能在第一年讓每個人都能廣泛地負擔得起。
蘋果公司在 Vision Pro 演示中強調了一些關鍵功能，這些功能既令人驚嘆又昂貴得可怕。對於佩戴者來說，分辨率是令人著迷的。 EyeSight 顯示器甚至不遺餘力地向其他人展示你眼睛的模擬，這與谷歌的紙質紙板和各種頭盔截然不同，這些頭盔讓你看起來像是盡可能便宜地插入了博格，同時也在自己的世界中跌跌撞撞。
蘋果為Vision Pro 設定了一個非常高的價格點，以提供一款令人驚嘆的產品，因為它很清楚，對於那些通常買得起相當不錯的iPhone 的買家來說，這將導致它被擠出市場。手機、手錶和耳機對任何人來說都很容易揮霍。未來價值 4,000 美元的電視？沒有那麼多。
那是故意的！蘋果公司知道，作為推出成功的新作業系統平台的世界領先專家，試圖以低廉的價格追求空間運算是沒有意義的。
不同價格有溢價
事實上，Google及其授權商所追求的廉價Android之路幾乎在所有方面都取得了與蘋果相反的效果：Android平板電腦的失敗時間比iPad的飛行時間還要長。對廉價 Android 手錶的需求低迷的時間比 Apple Watch 令人著迷的時間還要長。 Android TV 的各種咒語甚至在以前都是缺點事實證明這是一個優點。
蘋果公司經常但始終如一地透過以更高的價格提供更高的品質來取得成功。批評者總是對此抱怨不休，但當事情不按他們喜歡的方式發展時，羊總是發出這樣的聲音。
蘋果針對每個市場制定了不同的優質策略。在 MP3 播放器領域，蘋果推出 iPod 的價格在當時顯得荒謬且“蹩腳”，正如一篇評論所說。這是因為它不是使用低成本、有限存儲的閃存卡，而是封裝在一個精美的緊湊型硬碟和一個新型的、定制設計的旋轉輸入控制器中，以“以不同的方式思考”。
iPod 花了幾年時間才從小眾高端奢侈品發展成為全球消費科技領域有史以來最成功的產品。
在手機領域，蘋果公司透過提供「桌面級運算平台」而不是手持式、美化的 PDA 震驚了市場。它的溢價遠高於當時廉價的Windows 手機，以至於史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer) 對這一威脅一笑置之，因為他看不到蘋果如何才能在如此高的價格點上獲得顯著的手機市場佔有率。
同樣，iPhone 從豪華手機轉變為每個人都隨身攜帶的手機花了幾年的時間，除非他們根本沒有信用並且忘記保存任何東西以供日後使用。
在平板電腦領域，蘋果可以利用其現有技術，以極具競爭力的價格推出 iPad，使其成為比現狀更好的替代品。這並不是策略上的重大改變；只是因為輕型 iPad 不需要花很多錢，只需提供網路、電子郵件、遊戲和其他功能。更大螢幕上的應用程式。
iPad 與其他平台推出的產品不同時代，實際上一炮而紅，在第一年就消滅了所有競爭對手，並從此在平板電腦領域保持了絕對的領先地位。當然，它的可負擔性幫助它更快地取得了成功，但這又是因為蘋果設計和製造平板電腦的成本相對較低。
Vision Pro 則不然。它很昂貴，因為它充滿了真正高端的一切，從顯示器到定制處理器、相機和感測器。很明顯，Vision Pro 不會以其高價迅速下架。但在它變得對任何人來說都不夠好之前，蘋果可以縮小的程度是有限的。
在 Windows Phone 和 Surface 失敗之後，巴爾默在微軟的繼任者 Satya Nadella 借鑒蘋果的經驗推出了他的第一個大型硬體產品作為相對昂貴的 3,000 美元高級原型，僅針對開發人員和企業。
這雖然不是什麼大事，但那隻羊卻讓他鬆了一口氣。 AR/VR 無法以低廉的價格發揮作用的想法並非蘋果原創，只是因為對於任何關注技術前景的人來說，這一點都是顯而易見的。廉價的 AR/VR 確實會讓你感到噁心。
甚至谷歌眼鏡也嘗試了相對較高的定價，並沒有幻想 AR/VR 可以僅透過廣告和追蹤來補貼。 Glass 的起價為 1,500 美元，作為一個玩具來說價格太高了，但除了玩具之外它還沒有足夠的吸引力。
同樣，由於某種原因，羊在整個時代基本上都咬住了舌頭。和玻璃洞——並一直採取觀望態度，直到谷歌正式終止其半途而廢的基本原型。
羊不會認為Google、微軟和 Facebook 的任何產品都是失敗的，除非它完全被官方認可，但羊也不會承認蘋果的任何產品是“足夠的”，除非它能與 iPhone 相媲美。
未來主義的高昂代價
透過設定高目標並實現高目標，蘋果可以吸引那些擁有可支配收入的人們的注意力，而他們對先前的 AR/VR 並不那麼著迷。但不僅僅是昂貴硬體在 Vision Pro 平台上。
空間運算的另一個本質上非常昂貴的元件是它的軟體。對於開發者來說，為 iOS、iPad 和 Apple Watch 開發應用程式在經濟上已經是一項艱鉅的任務。建立一個好的應用程式很容易花費 100,000 美元。但 iPhone、iPad 和手錶的龐大安裝基礎推動了銷售。
昂貴的平台設備的第 22 條軍規是，資助 Spatial 應用程式開發的用戶較少。在一兩個世代之前，雷射光碟的保真度比基本錄影帶有了巨大飛躍，但播放機的高價要求雷射光碟上的電影通常“定價”，而不是許多家庭收藏家可以直接購買的價格。
鑑於 Vision Pro 的安裝基數約為 50 萬左右，蘋果很難說服開發人員花費大量資金來支援空間運算，除非有一個令人信服的商業模式。如果不是大量觀眾，那麼就必須是高價值觀眾，而超高端市場肯定就是這樣。
有錢的人對 HoloLens 或 Glass 不太好奇。但 Vision Pro 呢？蘋果將其定位為有能力的人的終極體驗，在其已經高端的 iPhone 和 Mac 用戶群中。召回 Apple Watch 和以類似的方式首次亮相。
除了 Spatial 應用程式之外，另一個創建成本本來就昂貴的軟體是 Apple Immersive Video。製作我所說的不僅需要非常高解析度的相機和鏡頭（其中兩個！），而且還要求電影製作人完全重新思考他們拍攝內容的方式。
編輯和交付的成本也更高，因為它涉及更多的數據。更清晰、更高解析度的內容也不太寬容。構思、創建和整理 Apple Immersive Video 所涉及的所有費用都非常昂貴，沒有一種簡單的方法可以透過每次下載收取大量費用來收回這筆費用。
蘋果的整個戰略給人的印像是，該公司並沒有開始提供高品質的電影和新系列，只是為了作為藝術家損失很多錢。蘋果創建了自己的媒體管道，以了解如何提供您可能想在飛機上或在家中的大型虛擬顯示器上私人欣賞的引人入勝的內容。
沒有人願意在沉浸式電影繭中觀看 Netflix shovelware 或 YouTube 播客。但阿凡達或者瘋狂麥斯3D？蘋果自己的精彩又如何基礎或者空中大師？蘋果公司為前者提供了獨特的權利，並為後者的創作本身提供了資金。
蘋果面臨著為其最初安裝的 Vision Pro 用戶群創建價格實惠的沉浸式軟體內容這一看似不可能的困境，蘋果公司以 LaserDisc 的方式部分解決了這個問題：3D 電影的定價是租賃的。此外，蘋果還創建了雷射光碟時代不存在的解決方案：為其定制的 Apple TV+ 作品提供訂閱服務，這些作品在大螢幕上看起來非常壯觀。
現在有錢人可以為一些令人眼花繚亂的東西付出代價。他們可以寵愛蘋果空間運算平台的新興萌芽，直到硬體價格下降到足以吸引更廣泛的市場。在此之前，出於必要，Vision Pro 僅供商業開發人員和富人使用。它根本無法維持在較低的價格點，因為沒有意義。
正如 Android 反覆證明的那樣，如果您的目標太低（價格和價值），那麼您將一事無成。
這一切都發生在之前
也許蘋果公司以愚蠢的價格用稀有硬體解決第 22 條軍規問題的最佳例子是。史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 於 2008 年首次推出信封大小的筆記型電腦，當時它是有史以來最薄的筆記型電腦，厚度僅為 1.9 公分。然而，它不僅僅是輕和薄。
價格很貴。它如此昂貴的一個重要原因是，為了幫助它實現輕薄，它使用了固態驅動器，這意味著它不是旋轉機械硬碟，而是在記憶體晶片上讀取和寫入儲存。在其首次亮相時，人們抱怨說，如果蘋果至少提供旋轉硬碟版本，或者放棄絕對的輕薄，而只製作帶有蘋果標誌的基本筆記型電腦，那麼它的價格可能會更便宜。
多年來，專家和評論家一直在抱怨蘋果對輕薄的迷戀，堅稱「每個人都知道」每個人真正想要的是一台配備廉價磁碟選項和大螢幕的強大筆記型電腦。 MacBook Air 不是這些東西，而且對許多人來說當然也不是便宜的。
然而這麼多年過去了，強大的筆記型電腦只找到了自己作為遊戲平台的利基市場，而其他所有人都被便攜式運算領域發生的最大的黯淡所吸引。原因是：蘋果不是想製造一款廉價的設備，而是想製造出更好的設備。
早在 2008 年，固態硬碟就非常高階。今天它實際上是必要的。其間是大量的競爭進步，降低了成本和價格。賈伯斯對輕薄MacBook Air 的願景被廣泛批評為不切實際且有限，但現實是，一旦你年滿40 歲，甚至可能是30 歲，你就會開始意識到筆記型電腦的重量對你的使用量有很大影響。
許多有空閒時間分享觀點的作家還沒有活得夠長，不知道那些賺錢的人真正想要什麼。
隨著 MacBook Air 的推出，筆記型電腦變得越來越薄，SSD 也越來越複雜，這不僅需要新的硬件，還需要新的作業系統級軟體。蘋果開創了先河，無懼更高的定價，因為它知道早期採用者會花更多錢購買更好的東西。
MacBook Air 的銷售量在第一年並沒有爆炸性成長。但幾年後，其他人都開始跟進。這提供了一個關鍵的見解，讓我們了解為什麼蘋果不顧價格而厚顏無恥地推出了規格瘋狂的 Vision Pro。蘋果知道事物是如何製造的以及價格的方向。
關於基地的一切
蘋果也知道，不僅要吸引大量的空間運算安裝基礎，還要吸引具有商業意義的安裝基礎，這一點至關重要。谷歌可能曾經統計過 Cardboard 的每次下載興趣，並將自己加冕為 VR 之王。
但這些指標毫無意義，因為Google並沒有致力於創建令人信服的軟體或服務來讓 VR 保持活力。很明顯，如果他們受到與 300 美元 VR 設備相稱的自卑感的阻礙，那麼沒有人能夠吸引足夠的注意力來製作從 3D 電影到沉浸式視頻和空間應用程序的一切。甚至對於售價 1,500 美元的更好的也可能不會。
鼓動鼓聲試圖敲出一個基線，表示 Vision Pro 已經結束並且已經失敗，但現實是人們購買了它，內容正在慢慢變得可用。提供新的、令人嚮往的沉浸式內容的成本和其他障礙造成了這樣的現實：至少在一開始，只會有一些初步的進展。
蘋果作為財力雄厚的內容工廠和訂閱服務商，可以維持源源不絕的內容，直到收集到足夠的內容，為購買 Vision Pro 或接下來發生的任何事情提供令人信服的理由。願景空氣？
這一切以前也發生過
就像硬體方面的 MacBook Air 一樣，蘋果在軟體和服務方面也已經取得了長期的成功。還記得第一款視訊 iPod 的時代嗎？蘋果與迪士尼的初步合作，串流播放郵票大小的視頻很少iTunes 中的電視節目最初遭到嘲笑。但該圖書館最終迅速發展壯大。
蘋果在 iTunes Store 中首次推出的電影最初也很少。事情發生了變化。如今，您幾乎可以使用 Apple TV 盒、使用 Apple 的服務或其串流媒體合作夥伴之一在電視上觀看任何內容。這也意味著您在 Vision Pro 上也擁有龐大的高品質內容庫。
蘋果第一年 iPhone 上的應用程式僅限於自己捆綁的 Mail、、地圖等等。一年後，最初的第三方開發者應用程式是假裝喝啤酒、簡單的遊戲和許多放屁的應用程式。然而給予一些時間，成為了一個充滿吸引力、強大內容的寶藏，改變了我們的工作方式。
如今，Apple 沉浸式內容非常有限。該公司擁有多個團隊致力於提供冒險、動物、運動和旅行系列，並為其 iOS 和 iPad 開發人員創建了一個 Spatial Apps 平台。它甚至推出了首個沉浸式短片範例湮，一個 17 分鐘的故事，感覺比實際播放時間長得多，也更複雜。
湮邀請觀眾登上一艘二戰時期的潛水艇，跟隨其船員奮力對抗危險的新威脅。
未來已來
Apple Immersive 需要一段時間才能達到規模化，就像 iTunes 和 App Store 一樣。年甚至。
不要被點擊誘餌所迷惑，今天需要更多的乾草。羊永遠不會想像也不會迎來美好的未來；他們只是在排隊等待水槽時盯著對方的屁股，發出他們關心的聲音，重要性有限。
蘋果的行動並不像這些羔羊想像的那麼緩慢。在銷售幾乎所有其他細分市場的全球優質裝備時，它不會耗盡資金。
當更實惠的願景成為可能時，蘋果將擁有一系列內容可供使用。羊也會像它們一樣，因為別的事情而咩咩叫。
