正如他们所做的那样，批评者们正在大肆宣传苹果所谓的“取消”或“停止”其第一代产品的计划。空间计算平台。
但苹果到底在用其沉浸式耳机做什么呢？ Vision Pro 是否像 AI Pin 一样是一个巨大的悲剧性、令人困惑的错误，或者它只是未来精心计划的推出的第一步？
震惊记者喜欢将平凡的事情放大成令人震惊的新闻。由于谷歌基本上将整个新闻职业转变为实习生点击诱饵来获取广告视图，可悲的是没有什么其他的了那里已经不再有令人震惊的新闻报道及其夸张的声明，而这些声明通常最终都不会成为汉堡。
周五，约翰·格鲁伯 (John Gruber) 是苹果世界仅存的沃尔特·莫斯伯格式的平静现实支柱之一评论了在一个令人震惊的标题上信息。
该文章声称“多名人员直接参与了该设备的组件构建”，作为热门消息的来源，“苹果自初夏以来已大幅缩减 Vision Pro 混合现实耳机的生产，并可能停止生产该设备的现有版本”。到年底就可以完全安装。”
令人震惊！但是等等，是这样吗？
格鲁伯写道：“像‘Vision Pro 销量完全符合预期’这样的标题不会像一个大新闻那样打动人们，但‘苹果大幅缩减 Vision Pro 的生产’却可以。”
他的文章引用了去年夏天的一份报告，其中指出：“索尼是 Vision Pro 高分辨率 OLED 显示屏的独家供应商，其物理能力每年仅生产 90 万台，并且每台 Vision Pro 配有两个显示屏，这使得Vision Pro 今年的最大产能约为 450,000 台耳机”，这正好与苹果预计发货的耳机数量相当。
当你比较苹果设备的数量时，所有关于苹果未能销售足够的产品，或未能找到兴趣，或迫切需要大幅缩减其计划的喧嚣——以及他们最近声称的其他任何内容——似乎都平淡无奇可能已经建造了以及公司估计已售出的数量。
Apple 不会永远继续打造 2024 Vision Pro 也就不足为奇了。已经快到年底了！我的时间过得真快。似乎这只是现在，Apple Vision Pro 第一年的叶子正在发生变化。
如果我们沿着记忆小道走一点，它几乎就像原来的一样, 最初的 iPod, 最初的、iPad、- 以及苹果制造的大多数其他产品 - 很快就会被 plus、2、3G 或该公司自科技宇宙诞生以来使用的任何其他新系列标识符所取代，以表明新技术确实正在快速迭代每年都变得更快、更好、更便宜或更漂亮。
这种情况再次发生的想法并不令人震惊。
如果苹果一开始就推出更便宜、更简单的 AVP，结果会怎样呢？
毫无疑问，Apple Vision Pro 的目标是 AR/VR 沉浸式体验市场的巅峰。这是一个错误吗？
很多人似乎认为 AVP “应该在 iPod、iPhone、Apple Watch 等型号中‘更大众化’，这样这种新的奢侈品更容易被广泛接受，因此可能会导致更大的安装量基础并诱导更多的空间应用程序和沉浸式视频内容在其上使用。
想象一下，如果苹果推出一款简单得多、售价几百美元的 VR 护目镜。然后呢？嗯，我们已经有几个例子了。在收购 Oculus 后，五年来 Meta 一直在努力实现这一目标——而 Oculus 本身也一直在努力做到这一点。苹果甚至在某种程度上与 HTC 的 Vive 合作，在 Mac 上进行 VR 开发工作。的释放。
也许是苹果仔细、详细地调查了市场，因为它非常擅长做，特别是决定不做对其他人没有真正作用的事情。
事实上，我们知道这就是实际发生的事情，因为我们都亲眼目睹了它的发生。苹果 Vision Pro 来了年在第一批上市的小猪一路一路一路走回家后。
如果“变得更便宜”是点燃 VR 并让大众兴奋的关键火花，那么为什么谷歌不起眼的 DIY Cardboard VR 没有开辟一条道路，而不是失败并被遗忘？为什么只是把 Android 手机拍在脸上的“实际上免费”的想法不是将 AR/VR 推向平流层的东西呢？
苹果没有“我也是”，而是决定走自己的路。
谷歌纸板最终被扔进了回收站
新的尝试
回顾一下苹果公司在个人电脑、MP3 播放器、智能手机、可穿戴设备等方面的独特做法取得的效果，苹果公司缓慢而深思熟虑地推出全新 Spatial 平台将涉及一种全新的方法，这并不奇怪。 AR/VR 市场未能像 3D 电视那样持续流行。
也许沉浸式计算的问题在于现有设备太便宜了？这可以解释为什么顾客在购买耳机后不久就将其留在货架上。他们只是不够好。为了足够好，它们不可能在第一年让每个人都能广泛负担得起。
苹果公司在 Vision Pro 演示中强调了一些关键功能，这些功能既令人惊叹又昂贵得可怕。对于佩戴者来说，分辨率是令人着迷的。 EyeSight 显示屏甚至不遗余力地向其他人展示你眼睛的模拟，这与谷歌的纸质纸板和各种头盔截然不同，这些头盔让你看起来像是尽可能便宜地插入了博格，同时也在自己的世界中跌跌撞撞。并且在视觉上脱离了此时此地。
苹果为 Vision Pro 设定了一个非常高的价格点，以提供一款令人惊叹的产品，因为它很清楚，对于那些通常买得起相当不错的 iPhone 的买家来说，这将导致它被挤出市场。手机、手表和耳机对于任何人来说都很容易挥霍。未来价值 4,000 美元的电视？没有那么多。
那是故意的！苹果公司知道，作为推出成功的新操作系统平台的世界领先专家，试图以低廉的价格追求空间计算是没有意义的。
纸板看起来像亚马逊的东西
不同价格有溢价
事实上，谷歌及其授权商所追求的廉价Android之路几乎在所有方面都取得了与苹果相反的效果：Android平板电脑的失败时间比iPad的飞行时间还要长。对廉价 Android 手表的需求低迷的时间比 Apple Watch 令人着迷的时间还要长。 Android TV 的各种咒语甚至在以前都是一个缺点事实证明这是一个优点。
苹果公司经常但始终如一地通过以更高的价格提供更高的品质来取得成功。批评家总是对此抱怨不休，但当事情不按他们喜欢的方式发展时，羊总是发出这样的声音。
苹果针对每个市场制定了不同的优质策略。在 MP3 播放器领域，苹果公司推出 iPod 的价格在当时显得荒谬且“蹩脚”，正如一篇评论所说。这是因为它不是使用低成本、有限存储的闪存卡，而是封装在一个精美的紧凑型硬盘驱动器和一个新型的、定制设计的旋转输入控制器中，以“以不同的方式思考”。
iPod 用了几年时间才从小众高端奢侈品发展成为全球消费科技领域有史以来最成功的产品。
在手机领域，苹果公司通过提供“桌面级计算平台”而不是手持式、美化的 PDA 震惊了市场。它的溢价远高于当时廉价的 Windows 手机，以至于史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer) 对这一威胁一笑置之，因为他看不到苹果如何才能在如此高的价格点上获得显着的手机市场份额。当时大多数手机通过订阅服务几乎是免费的。
同样，iPhone 从豪华手机转变为每个人都随身携带的手机花了几年的时间，除非他们根本没有信用并且忘记保存任何东西以供日后使用。
在平板电脑领域，苹果可以利用其现有技术，以极具竞争力的价格推出 iPad，使其成为比现状更好的替代品。这并不是战略上的重大改变；只是因为轻型 iPad 不需要花很多钱，只需提供网络、电子邮件、游戏和其他功能即可。更大屏幕上的应用程序。
iPad 与其他平台推出的产品不同时代，实际上一炮而红，在第一年就消灭了所有竞争对手，并从此在平板电脑领域保持了绝对的领先地位。当然，它的可承受性帮助它更快地取得了成功，但这又是因为苹果设计和制造平板电脑的成本相对较低。
Vision Pro 则不然。它很昂贵，因为它充满了真正高端的一切，从显示器到定制处理器、相机和传感器。很明显，Vision Pro 不会以其高价迅速下架。但在它变得对任何人来说都不够好之前，苹果可以缩小的程度是有限的。
芯片啊嘿
在 Windows Phone 和 Surface 失败之后，巴尔默在微软的继任者萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 借鉴苹果的经验推出了他的第一个大型硬件产品作为相对昂贵的 3,000 美元高级原型，仅针对开发人员和企业。
这虽然不是什么大事，但那只羊却让他松了一口气。 AR/VR 无法以低廉的价格发挥作用的想法并非苹果原创，只是因为对于任何关注技术前景的人来说，这一点都是显而易见的。廉价的 AR/VR 确实会让你感到恶心。
甚至谷歌眼镜也尝试了相对较高的定价，并没有幻想 AR/VR 可以仅通过广告和跟踪来补贴。 Glass 的起价为 1,500 美元，作为一个玩具来说价格太高了，但除了玩具之外它还没有足够的吸引力。
同样，由于某种原因，羊在整个时代基本上都咬住了舌头。和玻璃洞——并一直采取观望态度，直到谷歌正式终止其半途而废的基本原型。
羊不会认为谷歌、微软和 Facebook 的任何产品都是失败的，除非它完全被官方认可，但羊也不会承认苹果的任何产品是“足够的”，除非它能与 iPhone 相媲美。成功？
未来主义的高昂代价
通过设定高目标并实现高目标，苹果可以吸引那些拥有可支配收入的人们的注意力，而他们对之前的 AR/VR 并不那么着迷。但不仅仅是昂贵硬件在 Vision Pro 平台上。
空间计算的另一个本质上非常昂贵的组件是它的软件。对于开发者来说，为 iOS、iPad 和 Apple Watch 开发应用程序在经济上已经是一项艰巨的任务。构建一个好的应用程序很容易花费 100,000 美元。但 iPhone、iPad 和手表的庞大安装基础推动了销量。
昂贵的平台设备的第 22 条军规是，资助 Spatial 应用程序开发的用户较少。一两代人之前，激光光盘的保真度比基本录像带有了巨大飞跃，但播放机的高价要求激光光盘上的电影通常“定价”，而不是许多家庭收藏家可以直接购买的价格。
鉴于 Vision Pro 的安装基数大约为 50 万左右，苹果很难说服开发人员花费大量资金来支持空间计算，除非有一个令人信服的商业模式。如果不是大量观众，那么就必须是高价值观众，而超高端市场肯定就是这样。
有钱的人对 HoloLens 或 Glass 不太好奇。但 Vision Pro 呢？苹果将其定位为有能力的人的终极体验，在其已经高端的 iPhone 和 Mac 用户群中。召回 Apple Watch 和以类似的方式首次亮相。
除了 Spatial 应用程序之外，另一种创建成本本来就昂贵的软件是 Apple Immersive Video。制作我所说的不仅需要非常高分辨率的相机和镜头（其中两个！），而且还要求电影制作人完全重新思考他们拍摄内容的方式。
编辑和交付的成本也更高，因为它涉及更多的数据。更清晰、更高分辨率的内容也不太宽容。构思、创建和整理 Apple Immersive Video 所涉及的所有费用都非常昂贵，并且没有一种简单的方法可以通过每次下载收取大量费用来收回这笔费用。
苹果的整个战略给人的印象是，该公司并没有开始提供高质量的电影和新系列，只是为了作为一名艺术家损失很多钱。苹果创建了自己的媒体管道，以了解如何提供您可能想在飞机上或在家中的大型虚拟显示器上私人欣赏的引人入胜的内容。
没有人愿意在沉浸式电影茧中观看 Netflix shovelware 或 YouTube 播客。但阿凡达或者疯狂麦克斯3D？苹果自己的精彩又如何基础或者空中大师？苹果公司为前者提供了独特的权利，并为后者的创作本身提供了资金。
沉浸式屏幕需要沉浸式内容
苹果公司面临着为其最初安装的 Vision Pro 用户群创建价格实惠的沉浸式软件内容这一看似不可能的困境，苹果公司以 LaserDisc 的方式部分解决了这个问题：3D 电影的定价是租赁的。此外，苹果还创建了激光光盘时代不存在的解决方案：为其定制的 Apple TV+ 作品提供订阅服务，这些作品在大屏幕上看起来非常壮观。
现在有钱人可以为一些令人眼花缭乱的东西付出代价。他们可以宠爱苹果空间计算平台的新兴萌芽，直到硬件价格下降到足以吸引更广泛的市场。在此之前，出于必要，Vision Pro 仅供商业开发人员和富人使用。它根本无法维持在较低的价格点，因为没有意义。
正如 Android 反复证明的那样，如果您的目标太低（价格和价值），那么您将一事无成。
这一切都发生在之前
也许苹果公司以愚蠢的价格用稀有硬件解决第 22 条军规问题的最好例子是。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 于 2008 年首次推出信封大小的笔记本电脑，当时它是有史以来最薄的笔记本电脑，厚度仅为 1.9 厘米。然而，它不仅仅是轻和薄。
MacBook Air 又轻又薄，而且价格昂贵。
价格很贵。它如此昂贵的一个重要原因是，为了帮助它实现轻薄，它使用了固态驱动器，这意味着它不是旋转机械硬盘，而是在内存芯片上读取和写入存储。在其首次亮相时，人们抱怨说，如果苹果至少提供旋转硬盘版本，或者放弃绝对的轻薄，而只制作带有苹果标志的基本笔记本电脑，那么它的价格可能会更便宜。
多年来，专家和评论家一直在抱怨苹果对轻薄的迷恋，坚称“每个人都知道”每个人真正想要的是一台配备廉价磁盘选项和大屏幕的强大笔记本电脑。 MacBook Air 不是这些东西，而且对许多人来说当然也不是便宜的。
然而这么多年过去了，强大的笔记本电脑只找到了自己作为游戏平台的利基市场，而其他所有人都被便携式计算领域发生的最大的黯淡所吸引。原因是：苹果并不是想制造一款廉价的设备，而是想制造一款更好的设备。
早在 2008 年，固态硬盘就非常高端。今天它实际上是必要的。其间是大量的竞争进步，降低了成本和价格。乔布斯对轻薄 MacBook Air 的愿景被广泛批评为不切实际且有限，但现实是，一旦你年满 40 岁，甚至可能是 30 岁，你就会开始意识到笔记本电脑的重量对你的使用量有很大影响。你的背疼。
许多有空闲时间分享观点的作家还没有活得足够长，不知道那些赚钱的人真正想要什么。
随着 MacBook Air 的推出，笔记本电脑变得越来越薄，SSD 也越来越复杂，这不仅需要新的硬件，还需要新的操作系统级软件。苹果公司开创了先河，无惧更高的定价，因为它知道早期采用者会花更多钱购买更好的东西。
MacBook Air 的销量在第一年并没有出现爆炸性增长。但几年后，其他人都开始效仿。这提供了一个关键的见解，让我们了解为什么苹果公司不顾价格而厚颜无耻地推出了规格疯狂的 Vision Pro。苹果知道事物是如何制造的以及价格的走向。
关于基地的一切
苹果还知道，不仅要吸引大量的空间计算安装基础，而且还要吸引具有商业意义的安装基础，这一点至关重要。谷歌可能曾经统计过 Cardboard 的每次下载兴趣，并将自己加冕为 VR 之王。
但这些指标毫无意义，因为谷歌并没有致力于创建令人信服的软件或服务来让 VR 保持活力。很明显，如果他们受到与 300 美元 VR 设备相称的自卑感的阻碍，那么没有人能够吸引足够的注意力来制作从 3D 电影到沉浸式视频和空间应用程序的一切。甚至对于售价 1,500 美元的更好的也可能不会。
鼓动鼓声试图敲出一个基线，表明 Vision Pro 已经结束并且已经失败，但现实是人们购买了它，内容正在慢慢变得可用。提供新的、令人向往的沉浸式内容的成本和其他障碍造成了这样的现实：至少在一开始，只会有一些初步的进展。
苹果作为财力雄厚的内容工厂和订阅服务商，可以维持源源不断的内容，直到收集到足够多的内容，为购买 Vision Pro 或接下来发生的任何事情提供令人信服的理由。愿景空气？
这一切以前也发生过
就像硬件方面的 MacBook Air 一样，苹果在软件和服务方面也已经取得了长期的成功。还记得第一款视频 iPod 的时代吗？苹果公司与迪士尼的初步合作，流媒体播放邮票大小的视频很少iTunes 中的电视节目最初遭到嘲笑。但该图书馆最终迅速发展壮大。
苹果在 iTunes Store 中首次推出的电影最初也很少。事情发生了变化。如今，您几乎可以使用 Apple TV 盒、使用 Apple 的服务或其流媒体合作伙伴之一在电视上观看任何内容。这也意味着您在 Vision Pro 上也拥有庞大的高质量内容库。
苹果第一年 iPhone 上的应用程序仅限于自己捆绑的 Mail、、地图等等。一年后，最初的第三方开发者应用程序是假装喝啤酒、简单的游戏和很多放屁的应用程序。然而给予一些时间，成为了一个充满吸引力、强大内容的宝藏，改变了我们的工作方式。
如今，Apple 沉浸式内容非常有限。该公司拥有多个团队致力于提供冒险、动物、运动和旅行系列，并为其 iOS 和 iPad 开发人员创建了一个 Spatial Apps 平台。它甚至推出了首个沉浸式短片示例湮，一个 17 分钟的故事，感觉比实际播放时间要长得多，也更复杂。
湮邀请观众登上一艘二战时期的潜艇，跟随其船员奋力对抗危险的新威胁。
未来已来
Apple Immersive 需要一段时间才能达到规模化，就像 iTunes 和 App Store 一样。年甚至。
不要被点击诱饵所迷惑，今天需要更多的干草。羊永远不会想象也不会迎来美好的未来；他们只是在排队等待水槽时盯着对方的屁股，发出他们关心的声音，重要性有限。
苹果的行动并不像这些羔羊想象的那么缓慢。在销售几乎所有其他细分市场的全球优质装备时，它不会耗尽资金。
当更实惠的愿景成为可能时，苹果将拥有一系列内容可供使用。羊也会像它们一样，因为别的事情而咩咩叫。
